Ｏさん（派遣さん）のところには，ひっり無しに誰かが質問に来る． 向かいの席の私には質問の内容や質問の仕方等々全てが見える訳だけど，その内容はかなりお粗末． 質問する事がまとまって無く，何を知りたいのかが上手く説明できない 自分が何をやったのか…

ひよこ達の詳細な工程表を作るか作らないかで話しがつかず，私が勝手にやる事をOKして貰ったのは先週の金曜のこと． あの時は，「そんな事は自分達でやる物だ． そんな事までいちいちやる必要はない」 と強く言っていたリーダー． ‘なんでも自分基準で，相手…

新しく工程を見直したとしても，今と同じレベルの工程表で管理していては，結局本当の進捗を掴むことは出来ない． 大体こんな大雑把なやり方でプロジェクトを管理しようなんていうのは無理なのだ． だからと言って，それをストレートに言ったらリーダーはへ…

これはＢさんの作業を今後どうするかで揉めていた時の出来事． Ｂさんは設計から参加していたので必然的にメインの画面を担当している． しかし，この画面は項目も多いし機能も複雑． そして彼女はまだ画面を作った事がない． このプロジェクトの画面はHTML…

部長も交えて現状説明と今後の見通しについて，リーダーに説明． あまりの事にリーダーも唖然． 自分の事にかまけている場合ではない事をやっと認識したかな？(ё_ё) 現状はこうなっていた． Ａさん（新人：女） 問題なし． 新人という事で，元々かなり多めに…

昨夜作成した詳細な工程表を各メンバーに渡して，残作業にかかりそうな工数をチェックして貰った． そんなにズレていないだろうとは想っていたけれど，その裏付けのためにも一応お願いした． その結果，多少の誤差はあったものの５日とズレが生じていなかっ…

進捗は午後なので，その前に部長を捕まえて，いろいろ話しこむ． まずは課長の休み事． 原因を聞くと，いつもは何でも笑って話す部長が妙にお茶を濁して，ハッキリとは言わない． どうやら課長自身の問題らしい． 部長が了承した休暇という事は確認したので…

リーダーに進捗具合が悪そうなので，メンバーに詳細な状況を聞き，このまま進めた場合どうなるかの試算を行った事をメールした． 詳しい状況は書かずに，とにかく明日打ち合わせをする事にした． ただでさえキレやすいリーダーが，このメールを見て不機嫌に…

あまりにも状況が悪そうなので，現在の工程表を元に，各メンバーのレベルや現在の進み具合を考慮して，もっと詳細な工程表を作ることにした． 先に書いたマスタメンテナンスだったら，まず５画面分の線表に分割． 更に，１画面事に 詳細設計書の確認と修正 J…

このプロジェクトで配布されている工程表は，ユーザーに提出するレベルの物で，詳細な物は作られていないらしい． これには以前から，このプロジェクトに入る前から異論があり，以前から 「この大雑把な工程表では，１〜２年目の人達が自分の進捗を把握する…

どこからどう見ても，やっぱり全体の進捗が悪い． もう 「気がする」 は通り越して 「やばいんじゃない？」 って感じになっている． でもリーダーはさして気にしていない-----というより，自分がいっぱいいっぱいでメンバーの事なんて気にしていられないって…

課長から休むとの連絡が入った． しかも３日ぐらい休むとか・・・ それって，今週はもう来ないって事ですね！(爆) 確か今日はユーザーさんがうちにみえて，うちで会議だったはずですが・・・・ リーダーがキレて，また一波乱の予感(-.-)

他の人-----私と派遣さん以外の人----の作業の進みが見えない． 遅々として進んでいない気がするんだけど，大丈夫なんだろうか？ 私はこのプロジェクトのリーダーではないので，あまり出過ぎた事を言わない様にしているのだけど，そろそろ言わないとダメかな…

先週末に発生した仕様変更の対応を行った． 意外と簡単-----というよりは，元々簡単な機能だったので，変更と言っても大した事はなかった． 単体試験手順書のフォーマットを決めた． 早速試験手順書を作って・・・と想ったけど，他に色々と気になることがあ…

ちょっと体調が悪いので休んだ． 仕様変更の対応があるので，その事が気になったけど，工程は一週間前倒しているので，休むことにした． 今のプロジェクトは私や派遣さんが持っている部分について知っている人が居ない． しかもその私達は先週と今週で抜ける…

これが分かれば苦労しません． 今週始めてあった課長は，また飛んでもない事を言いだした． 現プロジェクトでの進捗会議での発言． 「Ｏさん（派遣さん）は，来週から徐々にＡプロジェクトに移行していきます」 一同唖然です． 今，このプロジェクトでjavaで…

あたたたた・・・・・ よくある話しですが，仕様変更です(泣) 昨日終わった機能が，昨日の客先での詳細仕様説明会で仕様変更になったそうです． いろいろと言いたい事は山ほどあったんだけど，言っても言わなくても仕様が変更になる事には変わりないので，黙…

こう言ってはなんだけど，リーダーは何をしているんだろう？ と想う． リーダー以外は全員製造に入っていて，遅かれ早かれ誰かが試験手順書を書くことになる． まだフォーマットが決まっていなくて，自分はその時間がとれなくて，使いやすいような作って欲し…

昨日の残件だった，ファイルをダウンロードして表示する部分を作った． 無事完了して午前中には製造完了． 次は単体試験手順書か・・・というところまで来た． 試験手順書のフォーマットがまだ確定していないというので，それを決めるところからの作業らしい…

作ってみて想ったけど，どうなんでしょうね？ 果たしてそんなにいい物なのか？ javaの開発専門でずっと来ている人にはいいのかもしれない． 会社がそういう体制を作って，javaのプロフェッショナルを育成しているなら，かなり効率的な開発ができるとは想う．…

データベースは出来たし，製造担当部分の詳細設計のチェックも終わったので，いよいよ製造開始． 「開始」なんて言っても，どこからどう手を付ければいいのかさえ分からない(爆) 派遣さんを捕まえて，何からどう手を付ければいいか作業の手順を教えて貰うと…

先週作ったデータベースのER図を全員に渡した． 渡したはいいけれど，派遣さん以外にER図をちゃんと読める人が居なかった(爆) そうだろうとは想っていたけど，衝撃的事実だ．

夕方18:30からキックオフがあった． 立食パーティーなので，行けば食事代が浮いたんだけど・・・ とにかく忙しい． 何というか，私的には『無意味に忙しい』のだ． 必要な事は遅々として進まず，どうでもいい事に振り回され，なんだか心身共に疲れ切ったとい…

やっと引き取ったＤＢ設計に着手した． 散々ツールを使ってER図を書くように話し，ツールの使い方まで説明したのに，作成されているのはWORDで作られた項目一覧だけだった(爆) しかもこの表には主キーしか書かれていない！ 外部参照もNOT NULL制約もなーんも…

いや・・・今回，久々に参っている． 物理的に大変な仕事-----量が多いとか，難易度が高いとか-----は，仕事ですから仕方がないというか，やらねばならぬ事なので一向に構わないのです． これらは，自分で頑張って，頑張って，頑張れば，どんな形であれ何と…

環境設定が満足にできていない-----間違っている状態でプログラムを作ったって，どうやって検証するの？ 何が一番最初に必要な事がよく考えましょう！ もっと言えば，環境設定が満足に出来ない-----自分のパソコンの環境設定すらキチンとできない人が作った…

先日「甘かったかなぁ？」って書いたけど，本当に甘かった． でも意味が違う． 沢山引き取ってあげたのが彼に甘かったのではなく，沢山引き取ってしまったのが自分に甘かった！ 水曜までに終わらせたいって何のこと？ ってぐらい甘かった． 月曜から水曜の午…

前に書いたかどうか忘れた（既に前の日記から探す元気もない）ので，もう一回書くと・・・・ 今回のプロジェクトは園児の集合体だ． 使える人-----細かい説明はなくても話しが通じる人は，派遣さんひとりだけ！！ 逆に言うと，私達が考えている事，思うこと…

１日に詳細設計説明会があった訳だけど，何かが凄く間違っている気がした． 今後の予定はこんな感じだったらしい． １日 １０月から参加する人も含め全員をシステムの説明と詳細設計の説明 ４日 一斉に製造開始 これについては，前々から課長に 「詳しい人が…

リーダーが珍しく素直で可愛かったので，当面の溢れていた作業を引き取ってあけた． データベース設計と実際のデータベース作成 新人さんの面倒見（先月引き取った娘を引き続き面倒みる） HTMLの画面レイアウトの修正全部（JSPに変更する前に全部修正する） …