新しく工程を見直したとしても，今と同じレベルの工程表で管理していては，結局本当の進捗を掴むことは出来ない． 大体こんな大雑把なやり方でプロジェクトを管理しようなんていうのは無理なのだ． だからと言って，それをストレートに言ったらリーダーはへ…

これはＢさんの作業を今後どうするかで揉めていた時の出来事． Ｂさんは設計から参加していたので必然的にメインの画面を担当している． しかし，この画面は項目も多いし機能も複雑． そして彼女はまだ画面を作った事がない． このプロジェクトの画面はHTML…

部長も交えて現状説明と今後の見通しについて，リーダーに説明． あまりの事にリーダーも唖然． 自分の事にかまけている場合ではない事をやっと認識したかな？(ё_ё) 現状はこうなっていた． Ａさん（新人：女） 問題なし． 新人という事で，元々かなり多めに…

昨夜作成した詳細な工程表を各メンバーに渡して，残作業にかかりそうな工数をチェックして貰った． そんなにズレていないだろうとは想っていたけれど，その裏付けのためにも一応お願いした． その結果，多少の誤差はあったものの５日とズレが生じていなかっ…

進捗は午後なので，その前に部長を捕まえて，いろいろ話しこむ． まずは課長の休み事． 原因を聞くと，いつもは何でも笑って話す部長が妙にお茶を濁して，ハッキリとは言わない． どうやら課長自身の問題らしい． 部長が了承した休暇という事は確認したので…